La accesibilidad es la mayor palanca de innovación: sin barreras, el talento técnico y directivo se multiplica

La Unión de Técnicos y Cuadros de la Unión General de Trabajadoras y Trabajadores (UTC-UGT) denuncia que sigue existiendo un "techo de cristal" para que profesionales con discapacidad accedan a puestos de liderazgo

En el marco del Día Internacional de las Personas con Discapacidad, la Unión de Técnicos y Cuadros de UGT (UTC-UGT) lanza un mensaje claro al tejido empresarial e industrial: la accesibilidad no es solo un derecho, es sinónimo de innovación y eficiencia.

Bajo el lema "Sin barreras, todos y todas avanzamos", UTC-UGT pone el foco este año en las barreras invisibles —tecnológicas, cognitivas y culturales— que siguen impidiendo el acceso y la promoción de personas con discapacidad a puestos de alta cualificación, técnicos y directivos.

La accesibilidad como estándar de calidad profesional

"Cuando diseñamos un entorno laboral accesible, estamos diseñando un entorno más inteligente", señala UTC-UGT. La organización defiende que la accesibilidad universal debe integrarse en el ADN de la estrategia corporativa, desde el diseño de software hasta la ergonomía de los puestos de mando.

Para las y los profesionales y cuadros, la falta de accesibilidad digital (intranets no adaptadas, software de gestión incompatible con lectores de pantalla, o entornos ruidosos no aptos para la neurodivergencia, entre otros) supone una pérdida inaceptable de talento cualificado.

Rompiendo el techo de cristal de la discapacidad

UTC-UGT denuncia que, si bien la inclusión ha mejorado en los puestos base, sigue existiendo un "techo de cristal" para que profesionales con discapacidad accedan a puestos de liderazgo. La organización afirma que "el talento no tiene capacidades diferentes, tiene barreras diferentes. Eliminar esas barreras es una decisión estratégica".

Exigencias para un futuro inclusivo

La organización exige a las empresas tres compromisos ineludibles:

  1. Accesibilidad por diseño: Que toda nueva tecnología o proceso implementado nazca siendo accesible desde el minuto cero.
  2. Adaptación de puestos de responsabilidad: Garantizar que los ajustes razonables lleguen también a los despachos de dirección y laboratorios técnicos.
  3. Cultura de la neurodiversidad: Reconocer y valorar los diferentes estilos de procesamiento cognitivo como un activo para la resolución de problemas complejos.

En este 3 de diciembre, UTC-UGT recuerda: La verdadera innovación no deja a nadie atrás. Sin barreras, todas y todos avanzamos.
 

 


Fuente: UGT